وصف الدورة
تركّز هذه الدورة على تطوير مفهوم الحوكمة في إدارة الموارد البشرية داخل المؤسسات الحكومية، باعتبارها أحد المحركات الأساسية لتحقيق الشفافية والعدالة والكفاءة في الأداء.
كما تهدف إلى تمكين القادة والمديرين من تبنّي ثقافة التمكين المؤسسي وتعزيز المشاركة والابتكار لدى الموظفين، من خلال سياسات واضحة وأدوات عملية تدعم التطوير المستدام للعنصر البشري تجمع الدورة بين الجانب الإداري والتطبيقي من خلال حالات دراسية واقعية، ونماذج دولية في الحوكمة وتمكين الكفاءات داخل القطاع الحكومي.
الهدف العام
تعزيز كفاءة إدارات الموارد البشرية في تطبيق مبادئ الحوكمة الحديثة، وتمكين القيادات من بناء بيئة عمل مؤسسية قائمة على العدالة والشفافية والمشاركة والابتكار.
الأهداف التفصيلية
- تعريف المشاركين بمفهوم الحوكمة المؤسسية وتطبيقها في إدارة الموارد البشرية.
- تطوير سياسات وإجراءات موارد بشرية قائمة على الشفافية والمساءلة.
- تمكين القيادات من تطبيق ثقافة التمكين والتحفيز في بيئة العمل.
- استخدام مؤشرات الأداء لتقييم فاعلية الحوكمة والتمكين.
- بناء استراتيجيات تطوير موارد بشرية مستدامة تدعم الأداء الحكومي المتميز.
المحاور التدريبية التفصيلية
المحور الأول: الحوكمة المؤسسية في إدارة الموارد البشرية
- مفهوم الحوكمة المؤسسية وأهميتها في القطاع العام.
- مبادئ الحوكمة في إدارة رأس المال البشري.
- أدوار ومسؤوليات القيادة في تعزيز مبادئ النزاهة والشفافية.
- نماذج عالمية في تطبيق الحوكمة في إدارات الموارد البشرية.
المحور الثاني: أطر السياسات والإجراءات في الحوكمة
- بناء سياسات موارد بشرية واضحة ومتكاملة.
- إدارة الأداء والعدالة الوظيفية كأدوات للحوكمة.
- ربط أهداف الموارد البشرية بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
- أدوات تقييم المخاطر في إدارة الموارد البشرية.
المحور الثالث: ثقافة التمكين المؤسسي
- مفهوم التمكين وأبعاده التنظيمية والسلوكية.
- دور القيادة في نشر ثقافة التمكين وبناء الثقة داخل المؤسسة.
- أساليب تعزيز المسؤولية والمشاركة واتخاذ القرار.
- أثر التمكين على الأداء المؤسسي والابتكار الداخلي.
المحور الرابع: مؤشرات الأداء والتميز في إدارة الموارد البشرية
- بناء مؤشرات أداء (KPIs) لقياس فعالية الحوكمة.
- تحليل الأداء المؤسسي باستخدام أدوات تحليلية متقدمة.
- العلاقة بين الحوكمة والتميز المؤسسي في القطاع الحكومي.
- ورشة تطبيقية: إعداد خطة تحسين الأداء وفق مبادئ الحوكمة.
المحور الخامس: تطوير الاستدامة في إدارة الموارد البشرية
- مبادئ الاستدامة المؤسسية في تنمية الموارد البشرية.
- تطوير الكفاءات الوطنية في ضوء التحول الحكومي الذكي.
- دمج التمكين في استراتيجيات التطوير المستدام.
- إعداد خطة تنفيذ عملية لتعزيز الحوكمة في بيئة العمل.
أسلوب التدريب
- محاضرات تفاعلية وحوارات جماعية.
- ورش عمل تحليلية لتصميم سياسات تمكين عملية.
- دراسات حالة من بيئات حكومية خليجية.
- أنشطة تقييم ذاتي لقياس مستوى الحوكمة.
- تمارين تطبيقية لبناء مؤشرات الأداء في الموارد البشرية.
المدة الزمنية: 5 أيام تدريبية (25 ساعة)
ملاحظات المستخدم