وصف الدورة
تتناول هذه الدورة تطوير مهارات القيادات الحكومية في التحليل الاستراتيجي وصنع القرار المبني على البيانات ضمن بيئة عمل تتسم بالتعقيد وسرعة التغيير.
تركّز على استخدام أدوات الذكاء التحليلي لتقييم المواقف، تحديد الأولويات، وإدارة المخاطر بفاعلية.
تمزج بين مفاهيم القيادة الحديثة والتحليل الرقمي لتزويد القادة بقدرات عملية في توجيه فرقهم واتخاذ قرارات دقيقة ومدروسة تدعم أهداف التحول الحكومي والتميز المؤسسي.
الهدف العام
تمكين القيادات الحكومية من تطبيق مبادئ القيادة الاستراتيجية المعززة بالتحليل والذكاء المؤسسي لاتخاذ قرارات مستندة إلى البيانات تسهم في رفع كفاءة الأداء المؤسسي.
الأهداف التفصيلية
- فهم العلاقة بين القيادة الاستراتيجية والذكاء التحليلي في دعم القرار الحكومي.
- اكتساب مهارات التحليل النقدي والقراءة الاستراتيجية للبيانات.
- استخدام أدوات الذكاء التحليلي في تقييم المخاطر وصياغة الحلول.
- تطوير أساليب اتخاذ القرار المبني على الأدلة والبيانات الدقيقة.
- إعداد خطط قيادية استراتيجية تعتمد على مؤشرات أداء واقعية.
المحاور التدريبية التفصيلية
المحور الأول: القيادة الاستراتيجية في القطاع الحكومي
- مفهوم القيادة الاستراتيجية وأهميتها في بيئات التحول.
- الفرق بين الإدارة التشغيلية والقيادة الاستراتيجية.
- بناء الرؤية المؤسسية وربطها بالأهداف الوطنية.
- سمات القائد التحليلي في العصر الرقمي.
المحور الثاني: التفكير التحليلي وصنع القرار الحكومي
- مبادئ التفكير التحليلي في الإدارة العامة.
- تحليل البيانات الكمية والنوعية كأساس للقرار.
- أدوات دعم القرار (Decision Support Tools).
- تطبيقات عملية على تحليل المواقف وصنع القرار.
المحور الثالث: الذكاء التحليلي في القيادة الحديثة
- تعريف الذكاء التحليلي وأبعاده المؤسسية.
- العلاقة بين الذكاء التحليلي والذكاء الاصطناعي في تطوير الأداء.
- استخدام الأنظمة الرقمية لتحليل البيانات القيادية.
- ورشة عمل تحليلية باستخدام أدوات Power BI و Tableau.
المحور الرابع: إدارة المخاطر والقرارات المعقدة
- استراتيجيات إدارة المخاطر في البيئات المتغيرة.
- مصفوفة تقييم المخاطر وتأثيرها على القرار القيادي.
- التعامل مع المواقف الغامضة واتخاذ القرار في ظل عدم اليقين.
- محاكاة مواقف قيادية واقعية وتقييم بدائل القرار.
المحور الخامس: بناء نموذج القيادة التحليلية في المؤسسات الحكومية
- مكونات النموذج القيادي التحليلي (Analytical Leadership Model).
- دمج مؤشرات الأداء والبيانات في القرار الاستراتيجي.
- تصميم خطة قيادة استراتيجية قائمة على التحليل.
- مشروع ختامي لتطبيق نموذج القيادة التحليلية.
أسلوب التدريب
- جلسات تطبيقية تفاعلية.
- تمارين تحليل البيانات واتخاذ القرار.
- دراسات حالة من بيئات حكومية خليجية ودولية.
- محاكاة قرارات قيادية باستخدام أدوات رقمية.
- تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر المعرفي والتحليلي.
المدة الزمنية: 5 أيام تدريبية (25 ساعة)
ملاحظات المستخدم