القيادة الحكومية التكيفية في بيئات التحول والتحديات المتغيرة

القيادة الحكومية التكيفية في بيئات التحول والتحديات المتغيرة

وصف الدورة

تتناول هذه الدورة مفهوم القيادة التكيفية (Adaptive Leadership) كأحد أهم أساليب القيادة الحديثة في مواجهة التحديات المستمرة داخل المؤسسات الحكومية.

تركّز على تمكين القادة من تطوير المرونة الذهنية والتنظيمية، والتعامل بفاعلية مع الأزمات والتغيرات المفاجئة، وتحفيز فرق العمل نحو الأداء المتميز في ظل بيئات متقلبة.

تُقدَّم الدورة من خلال مزيج من العروض النظرية والتطبيقات العملية ودراسات الحالة الواقعية من تجارب حكومية إقليمية ودولية ناجحة.

الهدف العام

تأهيل القيادات الحكومية لتبنّي أسلوب القيادة التكيفية وإدارة التحول والتغيير بفعالية، بما يضمن استمرارية العمل وتحقيق الأهداف في البيئات سريعة التغير.

الأهداف التفصيلية

1. تعريف المشاركين بمفهوم القيادة التكيفية وأهميتها في المؤسسات الحكومية الحديثة.
2. تطوير مهارات القائد في إدارة الأزمات والتعامل مع التغيير المستمر.
3. تعزيز القدرات الذهنية والوجدانية للقائد في مواجهة المواقف غير المتوقعة.
4. تطبيق أدوات التكيّف المؤسسي في تصميم الحلول الابتكارية.
5. إعداد خطط قيادية مرنة تواكب التحول المؤسسي والرقمي.

المحاور التدريبية التفصيلية

المحور الأول: مفهوم القيادة التكيفية وأساسياتها

• مفهوم القيادة التكيفية وأصلها العلمي في الإدارة الحديثة.
• خصائص القائد التكيفي مقابل القائد التقليدي.
• دور القيادة التكيفية في تحقيق المرونة المؤسسية.
• مهارات القيادة في البيئات المعقدة والمتحولة.

المحور الثاني: إدارة التغيير والتحول التنظيمي

• استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير.
• مراحل إدارة التغيير الفعّال في المؤسسات الحكومية.
• تطبيق القيادة التكيفية أثناء التحولات الرقمية والمؤسسية.
• تحليل حالات واقعية من مؤسسات حكومية عربية ودولية.

المحور الثالث: التفكير التكيفي وصنع القرار المرن

• أدوات التفكير التكيفي في تحليل المشكلات واتخاذ القرار.
• تحديد أولويات القرار تحت الضغط.
• أساليب تحليل المواقف المعقدة واختيار البدائل الأنسب.
• ورشة عمل لتطبيق أسلوب التفكير التكيفي في مواقف حقيقية.

المحور الرابع: التمكين والتحفيز في بيئات متغيرة

• بناء فرق عمل مرنة وقادرة على التكيّف.
• مهارات التحفيز الذكي في الأوقات الصعبة.
• إدارة الأداء من منظور القيادة التكيفية.
• تطوير ثقافة الابتكار والتمكين المستمر.

المحور الخامس: خطة القيادة التكيفية واستدامة التغيير

• تصميم خطة عمل قيادية للتعامل مع التحولات.
• مؤشرات قياس مرونة القيادة والأداء المؤسسي.
• بناء أنظمة دعم القرار التكيفية.
• مشروع ختامي: إعداد نموذج قيادة تكيفية لمؤسسة حكومية.

أسلوب التدريب

• ورش عملية ودراسات حالة واقعية.
• جلسات حوار تفاعلي وتمارين تحليل مواقف.
• أدوات قيادية رقمية لقياس المرونة والذكاء القيادي.
• تقييم قبلي وبعدي لقياس التغير في السلوك القيادي.
• محاكاة لأزمات مؤسسية فعلية وتطبيق أساليب القيادة التكيفية فيها.

المدة الزمنية: 5 أيام تدريبية (25 ساعة)