Entegre Yetenek Yönetimi Programı

Genel Tanım

Kuruluşlarda yetenek yönetimi sisteminin planlanması, yetenek kazanımı, geliştirilmesi ve performans yönetimi süreçleri aracılığıyla katılımcıların yetkinliklerini geliştirmeyi amaçlayan profesyonel bir eğitim programıdır.

Program, insan sermayesinin yönetimine yönelik bütünleşik bir çerçeve sunarken kurum hedefleri ile çalışan beklentileri arasında denge kurulmasına odaklanmaktadır.

Eğitim; stratejik analiz, modern araçlar ve yerel ile uluslararası iş ortamlarından gerçek vaka çalışmalarıyla desteklenen uygulamalı bir yaklaşımla sunulmaktadır.

Genel Amaç

Katılımcıların, yeteneklerin sürdürülebilirliğini sağlayan ve kurumsal mükemmeliyeti destekleyen entegre bir yetenek yönetimi sistemi tasarlayıp uygulayabilmelerini sağlamak.

Detaylı Amaçlar

1. Yetenek yönetiminin kapsamlı kavramını ve stratejik rolünü anlamak.
2. Etkin bir yetenek kazanımı ve seçim sistemi oluşturmak.
3. Performans yönetimi ve mesleki gelişim programları geliştirmek.
4. Yedekleme planlaması ve geleceğe yönelik iş gücü planları tasarlamak.
5. Yetkinlik boşluklarını analiz etmek ve sürekli iyileştirme planları oluşturmak.

Detaylı Eğitim Konuları

1. Yetenek Yönetimine Giriş

• Yetenek kavramının güncel yaklaşımı ve rekabet avantajı sağlamadaki rolü.
• Yetenek yönetimi ile kurum stratejisi arasındaki ilişki.
• Yetenek yönetimi sisteminin bileşenleri (işe alım, geliştirme, elde tutma).

2. İş Gücü Planlaması ve Yetenek Kazanımı

• İş analizi ve gerekli yetkinliklerin belirlenmesi.
• Modern işe alım araçları (ATS – LinkedIn Talent Solutions).
• Etkili oryantasyon (Onboarding) programlarının tasarlanması.

3. Kurumsal Performans Yönetimi

• Çalışanlar için Temel Performans Göstergelerinin (KPI) oluşturulması.
• Performans değerlendirme araçları (360 Derece Geri Bildirim).
• Yüksek performans kültürünün geliştirilmesi.

4. Mesleki Gelişim ve Yetkinlik Geliştirme

• Kariyer yolu haritalarının tasarlanması.
• Yetkinlik bazlı eğitim programları (Competency-Based Training).
• Gelişim faaliyetlerinin kurumsal hedeflerle ilişkilendirilmesi.

5. Yedekleme ve Halefiyet Yönetimi

• Halefiyet planlamasının kavramı ve uygulama adımları.
• Kritik pozisyonların analiz edilmesi ve gelecekteki adayların belirlenmesi.
• Nitelikli ve yüksek potansiyelli çalışanları elde tutma yöntemleri.

6. Yetenek Boşluğu Analizi ve Sürekli İyileştirme

• Kurumsal yetkinlik boşluklarını ölçme araçları.
• Analiz raporları ve önerilerin hazırlanması.
• İyileştirme girişimlerinin uygulanması ve etkilerinin izlenmesi.

7. Kapanış Vaka Çalışması

• Lider bir kurumun yetenek yönetimi uygulamasının analiz edilmesi.
• Entegre bir yetenek yönetimi planının tasarlanması.

Beklenen Kazanımlar

• Kurum içinde entegre bir yetenek yönetimi sistemi oluşturulması.
• İşe alım, geliştirme ve çalışan bağlılığı süreçlerinin iyileştirilmesi.
• Açık ve motive edici kariyer yollarının oluşturulması.
• Sürdürülebilir performans kültürünün güçlendirilmesi.