وصف البرنامج:
يهدف البرنامج لتطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي؛ والذي يمثل الخطة الشاملة التي تربط جميع أجزاء ونشاطات المؤسسة، وتحقق التنسيق البناء بينها.
كذلك توضيح الفرق بين تحقيق أهداف المؤسسة والتي تكون بإحداث تطوير محدود يمكن تحقيقه من خلال الأساليب والممارسات اليومية للإدارة، وبين إحداث تطوير وتغيير شامل للمؤسسة وإعادة تنظيم أهدافها وأولوياتها، حيث لا يمكن الاكتفاء بالأساليب والممارسات اليومية للإدارة والتعديل والتغيير فيها فقط؛ ولكن المطلوب هو إحداث تغيير على قدر التطوير والأهداف المطلوبة.
الهدف العام للبرنامج:
- التدريب على المنهجية الصحيحة للتخطيط الاستراتيجي المتقدم.
- تزويد المتدربين بالمعارف الأساسية والمهارات التطبيقية في التخطيط الاستراتيجي ومواكبة الخطط الفرعية للأقسام مع الخطة العامة للمؤسسة.
الأهداف التفصيلية للدبلوم:
- إحداث عمليات التغيير بالمؤسسات.
- التعرف على طرق التغيير الفعال داخل المؤسسات والطرق الحديثة في تبني التغيير.
- التعرف على مبادئ جون كوتر السبعة المتعلقة بالاتصال الناجح في عملية التغيير
- الأسباب الرئيسية لمقاومة التغيير داخل المؤسسة
- طرق التعامل مع التغيير والتعرف على معايير النجاح في إحداث التغيير داخل المؤسسة.
- قيادة عملية التغيير المؤسسي بما يتوافق مع مستجدات التغيير في دور تلك المؤسسات
- تنمية مهارات المتدربين في التفكير الاستراتيجي، وتزويدهم بعناصر الاستراتيجية اللازمة لتطوير الأعمال وتمويل الأفكار، وتحليل موقف المؤسسة من خلال أحدث أساليب التخطيط الاستراتيجي، وكيفية إعداد نظام التخطيط الاستراتيجي، وكيفية القيام بعملية مراجعة الاستراتيجية وخطوات تنفيذها.
محاور البرنامج
- التخطيط الاستراتيجي المتقدم
- تطوير الاستراتيجية
- العلاقة بين الاستراتيجية ونموذج التميز
- تطوير المهمة والتوجيهات
- تطوير الخطط والبرامج
- تطوير آليات التنفيذ طبقا للجودة الشاملة
- التخطيط الاستراتيجي Strategic Planning وإدارة الجودة
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي
- التخطيط الاستراتيجي وتحديات المنافسة الدولية
- مزايا التخطيط الاستراتيجي
- التخطيط الاستراتيجي والجودة
- بورتر Porter والتخطيط الاستراتيجي
- تصميم نظام التخطيط الفعال Effective Planning
- خطوات ومراحل عملية التخطيط
- معوقات عملية التخطيط
- مبادئ التخطيط الفعال
- التخطيط للطوارئ
- المهارات الداعمة للتخطيط الاستراتيجي
- نظم الرقابة
- نظم المعلومات
- نظم الحوافز الاستراتيجية
- نظم الاتصالات الفعالة
- فرق العمل
- قيادة المستقبل والتخطيط الاستراتيجي
- من هم مديرو وقيادات المستقبل
- تحديات المستقبل وإعداد الأفراد لمواجهتها
- النماذج الثلاثة لوضع خطط خلاقة
- الممارسات الخاطئة في التخطيط للمستقبل
- الفكر الاستراتيجي والتخطيط للجودة
الفئات المستهدفة:
- الراغبين في تأهيل أنفسهم للوظائف القيادية العليا بالشركات
- العاملين في إدارة الأعمال في الشركات
- الراغبين في التحول إلى مجال إدارة الأعمال
- العاملين في القطاع العام والخاص.
ملاحظات المستخدم