Stratejik planlama

Program Açıklaması:

Program stratejik planlama becerilerini geliştirmeyi amaçlamaktadır; Kurumun tüm bölümlerini ve faaliyetlerini birbirine bağlayan ve bunlar arasında yapıcı koordinasyonu sağlayan kapsamlı planı temsil eder.
Ayrıca, günlük yönetim yöntem ve uygulamalarıyla elde edilebilecek sınırlı bir gelişme yaratarak organizasyonun hedeflerine ulaşması ile organizasyon için kapsamlı bir gelişim ve değişim yaratıp amaç ve önceliklerini yeniden düzenlemek arasındaki farkı netleştirmek mümkün olmadığı için yalnızca günlük yönetim, değişiklik ve değişim yöntem ve uygulamalarıyla yetinmek; Ancak gereken, gerekli gelişim ve hedeflere göre değişimin sağlanmasıdır.
 

Programın genel amacı:
• İleri düzey stratejik planlama için doğru metodoloji konusunda eğitim.
• Kursiyerlere stratejik planlama ve departman alt planlarının kurumun genel planı doğrultusunda tutulması konusunda temel bilgi ve uygulamalı beceriler kazandırmak.
 

Diplomanın ayrıntılı hedefleri:
• Kurumlarda değişim süreçleri yaratmak.
• Kurumlar içindeki etkili değişim yöntemlerini ve değişimi benimsemenin modern yöntemlerini belirlemek.
• John Kotter'ın değişim sürecinde başarılı iletişimle ilgili yedi ilkesini öğrenin
• Organizasyon içindeki değişime direncin ana nedenleri
• Değişimle başa çıkmanın yolları ve organizasyon içinde değişim yaratmanın başarı kriterleri hakkında bilgi edinmek.
• Bu kurumların rolündeki değişimdeki gelişmeler doğrultusunda kurumsal değişim sürecine liderlik etmek
• Kursiyerlerin stratejik düşünme becerilerini geliştirmek, onlara iş geliştirme ve finansman fikirleri için gerekli stratejik unsurları sağlamak, kuruluşun konumunu en son stratejik planlama yöntemleriyle analiz etmek, stratejik planlama sisteminin nasıl hazırlanacağı ve strateji incelemesinin nasıl gerçekleştirileceği. süreci ve bunun uygulanmasına yönelik adımlar.

Program temaları
1. Gelişmiş stratejik planlama
 Strateji geliştirme
 Strateji ve mükemmellik modeli arasındaki ilişki
 Misyon ve yönergeleri geliştirin
 Plan ve programların geliştirilmesi
 Kapsamlı kaliteye uygun uygulama mekanizmalarının geliştirilmesi
2. Stratejik Planlama ve Kalite Yönetimi
 Stratejik planlama kavramı
 Stratejik planlama ve uluslararası rekabetin zorlukları
 Stratejik planlamanın avantajları
 Stratejik planlama ve kalite
 Porter ve stratejik planlama
3. Etkili bir planlama sistemi tasarlayın
 Planlama sürecinin adımları ve aşamaları
 Planlama sürecinin önündeki engeller
 Etkili planlamanın ilkeleri
 Acil durum planlaması
4. Stratejik planlamayı destekleyen beceriler
 Kontrol sistemleri
 Bilgi sistemleri
 Stratejik teşvik sistemleri
 Etkili iletişim sistemleri
 Çalışma ekipleri
5. Gelecekteki liderlik ve stratejik planlama
 Geleceğin yöneticileri ve liderleri kimlerdir?
 Gelecekteki zorluklar ve bireyleri bunlarla yüzleşmeye hazırlamak
 Yaratıcı planlar geliştirmek için üç model
 Geleceğe yönelik planlamada yanlış uygulamalar
 Kalite için stratejik düşünme ve planlama
 

Hedef guruplar:
• Şirketlerde üst düzey liderlik pozisyonlarına yükselmek isteyenler
• Şirketlerde işletme alanında çalışanlar
• İşletme alanına geçiş yapmak isteyenler
• Kamu ve özel sektör çalışanları.